Amaç

Kurumun ihtiyaç duyduğu yeteneklerin bulunması, markaya çekilmesi ve başarılı bir işe alım süreciyle kuruma kazandırılması artık her zamankinden daha zor.

Son araştırmalar dünyada %69, Türkiye’de ise %83 oranında yetenek kıtlığı olduğundan söz ediyor. Yani aranılan 10 yetenekten 8’i iş tekliflerine kapalı. Geri kalan 2’si için ise tüm şirketler yarışıyor.

Özetle, işe alım artık şirketlerin adayları değerlendirdiği kadar adayların da şirketleri değerlendireceği bir süreç haline dönüştü. Adayla ilk temas edilen andan sürecin en son adımına kadar bunun farkında olmalıyız.

Peki, tüm başvurular arasından özenle seçilerek mülakata davet edilmiş bir adayla başarılı bir işe alım süreci nasıl yürütülür?

Bu eğitimimizde İK Profesyoneli olmayan fakat işe alım yapan yöneticiler için etkili mülakat tekniklerini anlatıyoruz.

İçerik Listesi

Mülakat Öncesi Hazırlık
Fiziksel ve Uzaktan Mülakatlarda Önemli Noktalar
Mülakatta Akış ve Zaman Yönetimi
Davranış Bazlı Mülakat Teknikleri
Özel Nitelikli Sorular ve Kişisel Alan
Mülakatta Aktif ve Derin Dinleme
Mülakatta Kapanış ve Bilgilendirme
Adayların Referans Kontrolü
Değerlendirme ve Cinsiyet Eşitliği
İlk İş Gününün Planlanması